4 samedis pour reprendre la main sur ce qui vous use au travail.
Dépassez la croyance mère : « Je ne peux rien faire pour améliorer ma situation. » Une démarche concrète inspirée du Management 3.0, de la discipline des petits pas et de l’intelligence artificielle comme partenaire de posture.
Les 16 et 30 janvier, puis les 6 et 20 mars 2027, près de Lyon (Écully). Une pause de 5 semaines en février, pour les congés d'hiver : le temps d'éprouver le terrain sans précipitation.
Session découverte : ces réunions qui vous usent, reprendre la main.
Un atelier pratique de 2 heures pour tester la démarche avant le cycle. On joue à Madness!, un jeu de cartes où un groupe doit décider ensemble en 4 minutes, puis on rejoue en se répartissant 4 rôles simples : celui qui garde le cap, celui qui pousse à décider, celui qui tient le temps, celui qui observe. Vous repartez avec un petit pas concret à tester dès votre prochaine réunion.
Si 6 inscrits ne sont pas atteints le 11 novembre, la session est annulée et vous êtes intégralement remboursé.
Le principe récurrent de chaque samedi
Chaque samedi (2h30 à 3h) suit le même fil, celui de la stratégie de communication :
01. Connection
Un atelier collectif pour se connecter au sujet, prendre le temps d'y réfléchir, d'identifier ce que l'on fait déjà.
02. Concept
Présentation courte du symptôme et de la croyance cachée, puis de l'outil pédagogique permettant de travailler sur ce type de sujet.
03. Concrete
Atelier d'expérimentation concrète de la théorie et d'un outil sur des sujets réels amenés par les participants. Les facilitateurs sont présents pour guider et aider le groupe à bien pratiquer.
04. Conclusion
Temps de prise de recul sur l'expérience vécue, sur l'apprentissage, tant par rapport à l'outil que par rapport au concept. Identification d'un premier pas réalisable dès le lendemain.
Sur chaque séance une utilisation raisonnée de l'IA sera proposée, pour changer la façon de faire (cadrer, simuler une conversation, préparer), pas seulement une démonstration. Vous apprendrez ainsi à créer votre propre agent personnel IA, et à l'utiliser correctement.
Les 4 Séances du Cycle
Quatre jalons interconnectés conçus pour passer de l'épuisement passif à une souveraineté professionnelle retrouvée.
La motivation : ce qui compte pour moi
« Je ne me sens plus à ma place. »
« Je ne sais plus pourquoi je fais ça. »
« Ce qui me motive dans mon quotidien professionnel ne dépend pas de moi. »
Les réunions : reprendre le contrôle
« Je sors de certaines réunions plus fatigué qu'en y entrant. »
« Si une réunion dérape ou s’éternise, c’est uniquement à cause de certaines personnes. »
Délégation & autonomie : sortir du surmenage
« Je porte tout seul. »
« On ne me laisse aucune marge. »
« Si je lâche prise ou si je délègue, rien ne sera fait correctement. »
Les petits pas : tenir dans la durée
« Je n'ai pas le temps. »
« Mon idée n'est pas assez mûre. »
« Il faut un grand plan validé par avance » & « Je n’ai pas le temps d’agir. »
L’IA comme partenaire de posture, pas comme remplaçant.
Dans la plupart des formations, l'IA générative est présentée comme une usine à texte ou un raccourci automatisé. Dans ce cycle, nous l'utilisons pour ce qu'elle fait de plus précieux : un sparring partner confidentiel et infatigable pour tester vos interactions sensibles avant de les vivre sur le terrain.
Jouer un refus diplomatique ou simuler la réaction d'un supérieur avant la vraie négociation.
Ajuster les 7 échelons du Delegation Poker sur votre cas réel avec des prompts de cadrage précis.
En 15 minutes chrono chaque samedi, vous repartez avec la trame exacte de vos prochaines discussions à haut enjeu.
Un facilitateur qui pratique ce qu'il enseigne.
Les ateliers se déroulent dans un cadre sécurisé et confidentiel, que je garantis. J'ai formé plus de 500 personnes au Management 3.0 et à l'agilité organisationnelle. Surtout, j'ai moi-même utilisé et mis en pratique ce que j'enseigne : j'apporte des exemples concrets, vécus, pas de la théorie.
« L’épuisement vient rarement d’un manque de compétences, mais d’un sentiment d’impuissance appris face à un système bruyant. 4 samedis suffisent à réenclencher la machine. »
— Patrick, facilitateur du cycle
Questions fréquentes & Modalités
Tout ce que vous devez savoir pour aborder ce cycle avec sérénité et clarté.
Quelles sont les dates et horaires exacts du cycle ?
Le cycle se déroule au premier trimestre 2027 sur 4 samedis matin : les 16 et 30 janvier, puis les 6 et 20 mars 2027, de 9h30 à 12h30, près de Lyon (Écully, lieu confirmé selon le nombre d'inscrits).
L'espacement entre les séances est fondamental : c'est le temps nécessaire pour éprouver votre « petit pas » dans la réalité du travail. Une pause de 5 semaines en février correspond aux congés d'hiver.
À qui s'adresse ce cycle de formation ?
Aux managers, coordinateurs, experts seniors et chefs de projet qui ressentent une usure cognitive : sentiment de subir le calendrier des autres, réunions stériles, difficultés à déléguer ou isolement dans la décision.
Aucun prérequis hiérarchique : que vous encadriez formellement ou transversalement, les leviers s'appliquent dès que vous interagissez avec d'autres humains.
Combien coûte le cycle ?
Le tarif sera annoncé avant l'ouverture des inscriptions.
Puis-je venir à une seule séance ?
Non : le cycle se suit en entier. Les 4 séances forment un fil, de la motivation aux petits pas, et chacune s'appuie sur la précédente.
Et si le groupe est trop petit ?
Le cycle est maintenu à partir de 12 inscrits, constatés le 9 janvier 2027. En cas d'annulation, les inscriptions sont intégralement remboursées.
Faut-il être à l'aise techniquement avec les outils d'IA ?
Pas du tout. Un simple compte gratuit sur ChatGPT, Claude ou un outil équivalent suffit. Les structures de prompt vous sont remises prêtes à l'emploi. L'accent est mis sur la formulation de votre intention managériale, pas sur le code ou l'informatique.
Reprenez le contrôle de votre quotidien professionnel dès ce trimestre.
Ne laissez pas un trimestre de plus s'écouler dans la résignation ou le surmenage. Rejoignez un groupe de pairs exigeants et engagez les transformations qui comptent.